; 类似《蓝海战略》这样的商业书籍,受众面不像畅销那么广,因此在美国的各大书店,现在热销的,依然是哈利波特系列的第四部,哈利波特与火焰杯。
火焰杯上市的那一天,有销售的那些书店,火爆异常,就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样,不少书店前面,都有书迷在排队等候。
但是,当铁粉们至少人手一本之后,火焰杯的销售虽然还是不错,但热度正在慢慢消褪。
这个时候,各书店的经理,欣喜的发现,哈商出版社的那本小众的书,销售额居然一天比一天高,后来竟经常占到门店日销售的30%以上。
无它,买火焰杯的读者,大部分是一本本的买,而买这本书的,经常是一些公司行政部门的人,一来就是几十本的买。
还不断有人电话预订。一订又是上百本。
汇总到出版社,就是这一本上市不到一个月的书,为出版社增添的码洋,让安德森和威尔逊的老脸,灿烂得很。
最开心的,当属汉密尔顿莫属。作为策划这本书的直接负责人,他现在确信,这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一,而这本书的成功,给他带来的不仅是奖金的增加,也是他通向上一级职务的阶梯。
销售火爆起来以后,15号,华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章,对这本书非常推崇。“读过蓝海战略之后,你对竞争的看法将完全改变!”
之后,各大报纸纷纷跟进,总部位于伦敦的《经济学人》说,“通过对一些案例的分析,这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路,对强烈渴望获利增长的企业家们说,是时候抛弃对抗性的战略。转向追求注重创新性的战略。”
总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说,“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略。有着本质的区别,它突破了成本因素,主要注重价值创新,而非价值创造,重点关注需求方,进而开拓出新的、无人竞争的市场空间。”
德国世界报则干脆的说,“总之,基于蓝海战略的战略管理,实现了全方位的突破。”
日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样,虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑。其实他们也只敢向冯一平质疑,美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚,那样严格的流程,不可能出现冒名顶替的事情。
这也说明了冯一平选择哈商出版社的正确,他们的背书,帮他省了不少麻烦。
但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后,还特意补充说了几句,“蓝海战略之所以能够超越竞争战略,是因为它考虑到了现在数字时代的大背景,而迈克尔.波特在写竞争战略时候,互联网都还没出现。”
只不过这几句话,叫人怎么看,怎么带着一股醋味。
…… ……
在这之后,是一大批知名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章。
柯达的老总撰文说,“如果静态的来看不断下降的毛利率,我们可能觉得企业面临很低的天花板,但是结合蓝海战略,把企业的视觉向产业价值链的角度延伸,你就会发现,规模与利润空间的扩大,再也不是问题,过去的很多困惑,豁然开朗。”
世界最大的家电制造商惠而浦董事长发表文章称,“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求,寻求持续的价值创新,带给消费者高品质的商品和高品质的生活,这就是我们的蓝海战略!”
韩国汽车工业协会会长也在不同场合表示,“蓝海战略中关于产品定价的部分,对我们有很现实的指导意义,特别是‘价格走廊’概念的的提出,我代表我们协会,感谢冯一平同学。”
联合国社会发展研究所所长说,“不止是企业家,包括我们的公共管理机构,以及每个不满于现状,对世界前景有想法的人,都应该读读这本书。”
哈佛商学院的院长,最不吝溢美之词,“中国果然是一个神奇的国度,不愧是在两千多年前,就写出了不少哲学巨著的国度,现在他们的一个在校大学生,就写出了这样的专著,提出了这样颠覆时代的商业之道。”
…… ……
总之,在这些报纸和企业以及各种协会负责人的宣传下,中国一个大学生写的这本书,现在在国内还没什么动静,反倒在国外开始火热起来,特别是对那些知名企业的管理人员来说,读蓝海战略,已经成了一股风潮。
就像世界杯期间谈足球一样,现在这些高管们,就是在酒吧消遣的时候,也会交流一下读蓝海战略的心得。
这样的结果就是,冯一平不得不和金翎一样,重新申请了一个号码。
于是现在有佳的前台,又多了一份工作,她要暂时充当冯一平的秘书,接打到原来那个号码上的电话,并一一记下他们的来意。
这样一来,好处是显而易见的,别的不说,像加藤那样心怀叵测的家伙,第一时间就被过滤掉,根本烦不到冯一平。(未完待续。。)
ps: ps:这么多单位和机构,又是这样专业的评论,最不好写,又是一个月的第一天,大家看在这么难写的份上,多来些票子吧!