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第四百八十四章 创新和保守

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    第四百八十四章创新和保守

    ……

    美林银行、雷曼兄弟、巴林银行、华盛顿互惠银行,这样的案例太多了。2008年的次贷危机,若不是实在是大到不能倒,最后关头美国政府被逼着担保注资,花旗银行也早已一命呜呼。

    在这每一次的金融危机中,保守的银行往往是生存能力最强的银行,他们可以用近乎白送的价格收购一大批的银行资产,弯道超车。富国银行,就是在这样的时点,一次次的完成了逆袭,趁机做大。

    这样看,富国的经营理念是不是和巴菲特三观一致?难怪两个老家伙如此投缘,彼此吹捧,一个成了“最伟大的投资者”,一个成了“世界上最好的银行”。

    不过,在高风险的金融行业里,保守似乎是更长久的经营之道。但郭守云可不想花费大量的时间去玩‘龟兔赛跑’。而且,在已经有富国银行这个例子在前的情况下,简单的复制,根本别想超过她。

    当然,郭守云也不会单纯的选择创新。比起外国人做事情倾向于‘非黑即白’的两分法,骨子里仍然是华夏人的郭守云更想要的是‘中庸之道’。既不要太保守,也不要太开放,而是走中间路线。

    “走先锋和创新的路线确实不错,房地产次级债也是一个不错的方向,不过想要成为一家大银行,次级债还是太单薄了。”

    “您的意思是…?”

    “第三方支付平台。之前凤凰就一直在跟PayPal合作。PayPal用户通过凤凰的理财平台进行财富增值。当然,限于如今电子商务的规模,以及第三方支付的受众还不太多,双方的合作并没有出现太惊人的成果。但却也为凤凰带来了每月9.3%的资产增长。而且,这个数字还在不断的成长。由此可见,随着互联网购物的发展,第三方支付平台是未来理财的一个重要渠道。我们要紧紧抓住这个渠道,抢在西摩、花旗他们反应过来之前早早布局。”

    斯蒂芬·布莱恩尽管才走马上任不久,但也了解凤凰与PayPal的合作。

    “我会把这件事当做新公司的主营业务来抓。”

    郭守云点了点头,“第三方支付平台,最合适的就是中小规模的理财和消费型保险。理财,我们凤凰已经做得很成熟,但保险还是我们的缺口。”

    “我收购几家保险公司?”

    “不!暂时先不要动保险。”

    “为什么?”

    “PayPal的网络是面向整个美国,甚至还包括全球所有的英语国家,以及欧洲和南美。开放理财,我们不需要设置过多的网点,只需要网络就足够了。理财盈利的余额可以直接发放到用户的第三方账户。但保险不行。用户一旦投保,就意味着投保人出现问题需要我们履行保险义务时,要有线下的专业保险人员进行线下的验证和协商。这需要一个足够大的跨国保险公司来做后盾。如今的我们还没有足够的资本来并购或者控股这种规模的保险公司。”

    “当然,我们也可以选择合作。但对我们没有多少好处的合作,我为什么要做?”

    斯蒂芬·布莱恩沉吟片刻后,认同的点了点头。

    “那我们什么时候开通保险服务?”

    “等等吧。等新的凤凰银行足够强的时候。”郭守云意味深长道。

    再有五年就是次贷危机爆发的时候,到时整个美国,乃至全世界的金融行业都会洗牌,有足够的机会让他完成自己在金融行业的布局。

    “…还有,虽然互联网业务是凤凰银行未来的重点。但线下网点的扩充也不能放松。我不追求像富国银行那样遍布全美所有城市乡村几万家营业网点,但最起码要有一个超过3000个,覆盖全美的银行网络。”

    “我明白!”>
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